泰安临时勤务的***组织实施，对提高工作效率和工作质量，确保勤务的圆满完成，起着决定性的作用。

　　一、摸透情况，搞好调研。临时勤务具有人员多、阵容大、社会关注度高等特点。成功的实施，对树立良好保安形象，提升公司的美誉度，将产生积极的效应。临时勤务实施前，一是要对现场进行实地勘查，对勤务现场的地形地貌、周边环境、勤务规模、容纳人数、安保力量配置、兵力部署、现场周边有无涉事纠纷等情况，都要进行详细的了解。要尽可能摸透情况，掌握***一手资料；二是权衡利弊，审时度势，量力而行，确保勤务的合法性、***性，***大限度地规避勤务风险。

　　二、周密方案，搞好协作。在确认勤务可以承揽的情况下，一是应与用人单位或个人共同协商，结合勤务现场实际，制订周密的勤务方案。方案的制订要体现组织***、人员抽调、兵力部署、任务分工、情况处置、装备配置、后勤保障、集结时间、地点等相关内容。方案制订得越细致，落实起来就越快、越好，就会避免因考虑不周出现的各种疏漏造成的脱节现象；二是达成合作意向后，为确保勤务的稳步推进和维护双方的合法权益，应签订保安服务协议，明确勤务的时间、地点、工作任务，以及双方的权利义务、付款方式、法律责任等。三是勤务实施前，组织者如果认为有必要，可事先召集相关参战单位，召开预备会，也可召开由甲乙双方代表参加的会议，检查落实各单位执行勤务准备情况。

　　三、合理调度，职责分明。为确保勤务的顺利实施，须依照方案进行调度分配、细化分工。根据各岗位具体任务的要求，选派对应数量的兵力分别编为若干个梯队；任务重、战线长、人员多的梯队，可下辖若干个小组，以便进一步分解任务；每个梯队和小组须指定出得力的骨干担任负责人，并做到职、权、利的统一，以充分调动积极性，加强各单位的执行力，避免出现群龙无首、各自为战的现象；选派人员量才使用，符合岗位职责的需求，如身高、年龄、业务素质、沟通能力、责任心等。安排勤务时，要预留一定数量的机动人员，当遇有紧急情况出现时，以应对、处置突发事件、随时支援薄弱地带。同时，也可就近临时抽调任务相对较轻、压力较小的梯队进行支援。